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ISDN終了対応を任されたものの、拠点ごとに回線構成がばらばらで「何から手をつければいいのか」で止まっていませんか。日々の業務に追われ、必要性は分かっていても後回しになりがちなテーマです。
ここでは、現状把握や、回線・契約内容を洗い出して整理する「棚卸し」がなぜ欠かせないのか、進め方のポイントから失敗リスクまでを、現場でよくある悩みに沿って分かりやすく解説します。
なお、NTT東日本・西日本が提供するISDN(INSネット)は、利用者の減少と設備部材の枯渇を背景に、2028年12月31日をもってサービス提供を終了する予定です。
そのため企業には、計画的な対応が求められています。ただ実際の現場では「何から着手すればよいか分からない」という声が多く聞かれます。まずは、多くの担当者が最初につまずくポイントから見ていきましょう。
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ISDN終了対応は、現場で「どこから着手すればいいのか分からない」と感じる担当者が多いテーマです。特に、拠点ごとに回線の種類や契約内容が異なり、全体像が見えなくなっているケースが目立ちます。
今すぐサービスが止まるわけではないため後回しになりやすく、いざ整理を始めた段階で初めて課題が表面化し、そこで検討が止まってしまうのです。
対応を任されたとき、多くの担当者がまず感じるのは「何から手を付ければよいのか分からない」という戸惑いです。
通信環境の全体像がつかめていないと必要な情報が点在し、着手点を判断できないまま対応が先送りになりがちです。
特に、過去からの契約や運用が積み重なり、担当者が交代している場合は情報が断片的で流れをつかみきれず、最初の一歩が踏み出せないケースが多発しています。
複数拠点を持つ企業では、拠点ごとに異なる回線やサービスが導入されているのが一般的です。ISDNのほかにアナログ回線や光回線が入り混じり、全拠点の通信状況を一括で把握しにくくなっています。
こうした状況では一覧化そのものが難しく、提案や見積りを受け取っても比較の前提がそろわず、意思決定が進みません。
多拠点・複数回線の環境では、各回線の用途や利用先が一覧化されていないことが多く、全体状況を把握するだけで多くの手間と時間がかかります。
いざ整理を始めると「どこに何があるか分からない」「使っていない回線が紛れているかもしれない」といった状況に直面します。
本来必要なのは、現状の回線構成や業務との関係、各回線の重要度といった「判断の土台」です。これらが整理されていないために、選択の基準が定まらず検討が止ってしまうのが本質的な原因です。
【手が止まる主な要因】
| 要因 | 現場の状態 | 結果 |
|
全体像が見えない |
拠点・回線・契約がバラバラ |
何から着手すべきか分からない |
|
情報が断片的 |
担当変更・履歴不明 |
初動が遅れ、手が止まる |
|
緊急性が低い |
現時点で問題が顕在化していない |
後回しになり検討が進まない |
ISDN終了対応で最も重要なのは「現状を正確に把握すること」です。いきなり提案や見積りを受けて混乱するのは、「何がどこでどう使われているか」が明確になっていないことに根本原因があります。
通信環境の見直しは、棚卸しで全体像を明らかにし、回線構成や業務との関係を整理したうえで必要な対応を判断する、という流れが基本です。
拠点や契約が複雑でも、この順序を踏めば判断に迷う場面が確実に減ります。単なる作業ではなく『設計』として捉えることで、予期せぬコスト増やリスクも防げます。
自社だけで進めるのが難しい場合は、客観的な目線で棚卸しから支援するサービスを活用するのも有効です。
起点は、今ある回線や契約を一つひとつ洗い出すことです。ISDNだけでなくアナログや光回線も含め、すべての契約の所在と用途を把握します。
導入経緯や担当者の異動が重なり、どの拠点にどんな回線があるか分かりにくくなっていることも少なくありません。請求書・契約書・現場確認を組み合わせ、回線の一覧表を作成しましょう。
目的は「全体像がどこまで見えているか」を明確にすることです。初めて棚卸しを行うと、用途不明の回線や、すでに使われていない契約が見つかるケースも多く、この可視化が次の判断の土台となります。
一覧化したら、次はそれぞれがどの業務と結びついているかを整理します。電話だけでなく、セキュリティ設備・決済端末・エレベーター通報など、回線が担う役割は多岐にわたります。
業務との関係を整理すると、切替後にどんな影響が及ぶかを具体的に把握でき、「不要な回線を移行して無駄なコストが発生した」「重要用途を見落としてトラブルになった」といった失敗を減らせます。
拠点ごとに使われ方が異なる場合は、実態に即した整理が重要です。
棚卸しと業務整理ができたら、どの回線・どの業務から優先的に対応すべきかを判断します。基準は「その回線が止まったとき、業務にどの程度影響が出るか」です。
重要業務に直結する回線は優先度を上げ、利用されていない回線や用途不明のものは廃止・再検討の対象とします。
すべてを一律に扱わず、必要度・コスト・難易度を踏まえて段階的に設計しましょう。前提がそろっていれば、見積り比較や社内説明にも説得力が生まれます。
通信環境の見直しは、全体構成や業務影響を意識した「計画」として進めることが大切です。多拠点・複数契約が絡む場合、その場しのぎの対応は余計な費用やトラブルを招きます。
予算やリソースも含めて対応順序を決め、業務や拠点の変化に合わせて定期的に見直し続けることが求められます。
【通信環境見直しの基本ステップ】
|
ステップ |
内容 |
目的 |
|---|---|---|
|
① 棚卸し |
回線・契約・用途を洗い出す |
全体像を把握する |
|
② 整理 |
業務との関係を整理する |
重要度・影響範囲を把握する |
|
③ 判断 |
対応優先順位を決める |
移行計画を設計する |

「とりあえず切替だけ進めればよい」と棚卸しを後回しにすると、思わぬコスト増や業務トラブルを招きます。ここでは代表的な3つの失敗と、それを未然に防ぐ実践的なアプローチをあわせて解説します。
よくあるのが、使われていない回線や用途不明の回線を、契約情報だけを頼りに一括移行してしまうケースです。請求データだけでは現在の用途まで読み取れず、「とりあえず残そう」と判断しがちなためです。
その結果、本来なら廃止できた契約まで新サービスへ引き継ぎ、余計な費用が発生し続けます。逆に言えば、複数拠点の請求書を集約して一覧化すれば、未使用回線を移行対象から外し、移行コストと作業工数を抑えられます。
回線は電話だけでなく、警備設備の通報・エレベーター遠隔監視・決済端末など、多様な業務で活用されています。棚卸しをせず切替を進めると、こうした重要設備に接続された回線を見落とし、防犯システムや遠隔監視が動作しなくなる障害が起こり得ます。
この失敗は、請求データを起点に各回線がどの業務・設備に紐づくかを整理することで防げます。重要用途を可視化しておけば、適切な構成で移行でき、切替時の想定外トラブルを回避できます。
棚卸しを省くと、切替当日に「この回線は重要な用途に使われていた」と初めて気づくこともあります。現場の機器やシステムが回線に依存していると、復旧に多くの時間とコストがかかりかねません。
そこで有効なのが、全体構成を整理してから計画的に移行する進め方です。拠点ごとに異なる構成を一度一覧化し、必要な回線だけを移行すれば、通信費の削減と業務継続を両立でき、多拠点でもスムーズに切り替えられます。
【棚卸し不足による主なリスク】
| リスク | 内容 | 影響度 |
|
コスト増 |
不要回線の移行・契約継続 |
🟡 中 |
|
見落とし |
重要用途との紐付けができない |
🔴 高 |
|
トラブル |
切替時に問題が顕在化し現場対応が発生 |
🔴 高 |
ISDN終了対応で最も大きな壁は、「通信環境の全体像が見えない」「何をどう整理すればよいか分からない」という課題です。当社では請求データを出発点に、分散した回線や契約を横断的に整理します。
個別の台帳では把握しきれない全体構成を一元的に可視化し、業務との関係性まで明確にする仕組みを構築しています。それが当社の提供する「Gi通信」です。
これにより、情報が断片的で判断できなかったケースでも、優先順位やコストイメージ、構成設計まで一貫して進められます。
整理した内容をそのまま回線変更や再設計につなげられるため、見積比較で終わらず、現場で本当に機能する環境づくりが可能です。
通信環境の見直しでつまずきやすいのが、キャリアや拠点にまたがる回線情報の分散です。当社サービスでは日々の請求データを一元化し、どの回線がどこで使われているかを一覧で把握できます。
担当者の記憶や古い台帳に頼る状態から脱却し、全体像を正確に捉えて次の検討へ進める状態を実現します。
回線数や名義を把握するだけでは、各回線がどの業務に使われているかまでは分かりません。当社は請求データを起点に回線情報を整理し、契約情報や利用実態と紐付けて業務への影響を可視化します。
重要設備や決済端末に直結する回線を明確にすることで、見落としによる業務停止リスクを抑え、判断精度が高まります。
整理した情報をもとに、回線再設計や光回線への移行まで一体で対応できるのが当社の強みです。
棚卸しで得た情報を構成見直しや費用算出に直接活用できるため、机上の検討に終わらず、運用に即した見直しが可能になります。「整理はできたが実装に移せない」といった現場の不安も解消されます。
まずは自社の回線構成を「見える化」するところから。請求データを起点とした棚卸しは、無料でご相談いただけます。
ISDN終了対応を求められても、何から始めればよいか分からず足踏みする方は少なくありません。「提案は来ているが比較・判断ができない」「この作業が本当に必要なのか不安」という声もよく耳にします。
多くの企業に共通するのは、現状の整理ができていないために判断が進まない点です。まずは棚卸しで全体像と業務との紐付けを把握しましょう。
現状を見える形にまとめておけば、ベンダー提案の比較や社内説明も明確になり、計画的な移行が進めやすくなります。通信環境の把握・整理は、先送りするほどリスクや手戻りが増える領域です。
現状の棚卸しから着手することが、ISDNサービス終了対応の確実な第一歩となります。
NTT東日本・西日本が提供するINSネット(ISDN)は、2028年12月31日をもってサービス終了が予定されています。
音声サービスも含めて終了となるため、単なる「ネット回線の終了」ではなく、電話・FAX・警備・エレベーター通報などを含む幅広い業務への影響が想定されます。
まずは請求書・契約書・現場情報を突き合わせ、「どの拠点で・どの回線が・何に使われているか」を一覧化する棚卸しから始めることを推奨します。
複数拠点を展開する企業では担当者の異動や過去の契約経緯で情報が分断されているケースが多いため、請求データを起点に横断的に整理する方法が有効です。
自社での整理が難しい場合は、外部の棚卸し支援サービスの活用もご検討ください。
技術的には可能ですが、実務上は推奨できません。棚卸しを省くと、
①使用されていない回線を移行して余計なコストが発生する
②警備システムや決済端末など重要用途の回線を見落として業務トラブルが起きる
③切替当日に想定外の障害が発生する
といったリスクがあります。特に多拠点企業ほど、事前の棚卸しが移行の成否を左右します。
現場の記憶や古い台帳に頼らず、請求データという「客観的な事実」を起点に整理できる点が最大のメリットです。キャリアや拠点をまたいだ回線構成を横断的に一覧化できるため、担当者の異動があっても情報が失われず、契約単位で発生している費用も同時に可視化できます。
当社では、この請求データを起点とした棚卸しから、実際の回線再設計・移行までを一貫して支援しています。
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監修者|在籍するひかり電話切替アドバイザー
野中 啓祐(のなか けいすけ)
株式会社インボイス ICT営業部
■経歴
2004年に株式会社インボイス入社。約10年間にわたり新規顧客開拓・既存顧客フォローを経験し、2015年より光コラボレーションの営業マネージャーとして大手企業から中小企業まで幅広く担当。
「実現可能なプランニング」をモットーに、これまで300件以上のひかり電話切替支援を実現している。